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Consulente Aziendale
Il Ramo di Consulenza Aziendale dello Studio Polifunzionale si occupa di:
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
- Analisi della struttura tecnico-contabile
- Controllo dei flussi di cassa e della tesoreria (entrate, uscite e ottimizzazione delle linee di credito)
- Analisi economico-finanziaria annuale (redditività, equilibrio finanziario, flussi di cassa, ecc.), mediante riclassificazioni, indici di bilancio e analisi dei flussi finanziari
- Analisi economico-finanziarie periodiche infrannuali (redditività, equilibrio finanziario, flussi di cassa, ecc.), mediante riclassificazioni, indici di bilancio e analisi dei flussi finanziari
- Contabilità analitica (rilevazione dei risultati per aree di business, linee di prodotti, canali di vendita, centri di costo e di profitto, ecc.)
- Contabilità industriale (eventualmente a costi standard) per il calcolo dei costi di prodotto
- Contabilità per cliente
- Budget annuale sintetico
- Simulazioni economico-finanziarie (analisi "what if" per verificare gli effetti potenziali di determinate scelte aziendali o di possibili eventi esterni)
- Budgeting analitico (programmazione "a cascata" di tutte le aree della gestione)
- Budgeting analitico flessibile (programmazione "a cascata" di tutte le aree della gestione e periodica revisione infrannuale dei programmi)
- Pianificazione strategica (business plan pluriennale e valutazione degli investimenti)
- Analisi multi-dimensionali (OLAP) dell'andamento dei diversi business aziendali, rispetto alle varie "dimensioni" significative (prodotti/linee di prodotti, clienti, canali di vendita, agenti, aree geografiche, ecc.)
- Margini e rotazione delle scorte
- Analisi multi-dimensionali (OLAP) dell'andamento dei diversi business aziendali, rispetto alle varie "dimensioni" significative (prodotti/linee di prodotti, clienti, canali di vendita, agenti, aree geografiche, ecc.)
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E BUSINESS PROCESS REENGINEERING
- Analisi struttura organizzativa
- Mappatura processi aziendali
- Individuazione processi critici
- Ridefizinizione dell’organizzazione nell’ottica dei processi
- Riprogettazione dei processi
LOGISTICA DISTRIBUTIVA (Order to Cash)
- Mappatura processi esistenti
- Modelli di previsione della domanda
- Definizione livelli di servizio desiderati
- Dimensionamento scorte e ottimizzazione del processo